Innovation i alla led i ditt företag

Innovation i alla led i ditt företag

Om ditt företag skulle kunna klassificeras som en bÄttyp, vad skulle det vara? En uppblÄsbar kajak (idén bakom en servett), en roddbÄt (start) eller kanske en motorbÄt (tillvÀxtstadium)? Idag kl Innovate Fira, det Àr precis vad Holly Liu, grundare och stabschef pÄ Kabam, diskuterade, tillsammans med vikten av innovation, oavsett vilket stadium du befinner dig i. För att sparka igÄng saker tog hon tillbaka saker till verkligheten angÄende hur och varför startups Àr bÀttre positionerade för att fokusera pÄ innovation.

”Varför finns det denna medfödda relation mellan nystartade företag och innovation? 1. Ingen vet om din start. 2. Ingen bryr sig om din start (utom din mamma). 3. Ingen gillar din start. Dessa tre skĂ€l, sĂ„ deprimerande som det Ă€r, gör att du verkligen kan fokusera pĂ„ innovation. ”

Till en början, med liten eller ingen dragkraft, finns det naturligtvis riskomrÄden sammanflÀtade i kÀrnan i verksamheten, men i slutÀndan kan du snabbt misslyckas, itera och flytta ditt fokus utan att skapa stora krusningseffekter. Uppenbarligen för större företag kan Àven den minsta förÀndringen skapa vÄgor för sina anvÀndare och kunder. DÀr ligger konstrummet. Först Àr vÀrlden havet, din start kommer att kÀnna varje slag och vindförskjutning, sÄ att du lÀttare kan justera dÀrefter. Men senare blir du mer som havet eller i Lius termer, en stor yacht eller kryssningsfartyg. Innovation saktar ner eller tar slut eftersom saker fungerar, du kryssar lÀngs och strömmen kan inte stoppa dig nu. SÄ hur fokuserar ett företag, bortom startfasen, fortfarande pÄ innovation?

Vid roddbÄten eller startfasen föreslÄr Liu att dessa innovationsarmar ska fungera i stealth-lÀge. Utöver detta bör stealth-teamet fokusera pÄ anvÀndaren eller slutanvÀndarna, och inte de chefer som mÄste köpa in det.

”Det som Ă€r framgĂ„ngsrikt bör vara anvĂ€ndarcentrerat och inte verkstĂ€llande centrerat”, sĂ€ger Liu.

Sedan, nÀr de vÀl har börjat fÄ lite dragkraft, kommer verksamheten in i tillvÀxtfasen eller liknar en motorbÄt.

NĂ€r detta intrĂ€ffar börjar inte bara mĂ€nniskor (anvĂ€ndare) bry sig om dig, organisatoriskt Ă€r det en större anstrĂ€ngning att ro, radrad … eller fortsĂ€tta att jaga efter din byggkraft. Det Ă€r dĂ„ ditt team expanderar, tar in produkt- och marknadsföringsledare och fler och fler mĂ€nniskor börjar lĂ€ra sig mer om ditt företag. Detta i sin tur kommer att höja ögonbrynen för konkurrensen.

Enligt Liu Àr det nÀr innovation sannolikt kommer att sluta eftersom det blir en kamp för att fÄnga sÄ mÄnga anvÀndare som möjligt. Lyckligtvis för mÄnga företag kan denna tÀvling ocksÄ vara en drivkraft för innovation, vilket kan ses i otaliga produktstrider frÄn sÄdana som Facebook och Snapchat, ner till nÄgot enkelt som MP3 och Minidisc-spelare. Jag kÀnner att du vet vilken som vann dÀr. DÀrifrÄn Àr det ett skifte frÄn skalbarhet till konsistens. Innovation kan ha dött, men laget vÀxer större Àn nÄgonsin. HÀrifrÄn kommer innovation att komma frÄn mÄnga stÀllen, men mer i mÄngfalden och olika personligheter som lÀggs till verksamheten.

SÄ, hur hÄller du innovationen vid liv?

“Du fĂ„r en flotta av roddbĂ„tar, som gĂ„r i takt med en motorbĂ„t, och som kan ha kapacitet att rymma kapaciteten hos ett bĂ„tkryssningsfartyg”, sĂ€ger Liu.

Följ vÄr tÀckning av Innovate Celebrate pÄ TechCo